当然是厂家的制造管理水平！

再好的设计，没有健全的制造管理体系，产品质量是无法保证的。

而整洁、有序、有规模的工厂，往往隶属于成熟、有经验的口碑公司。客户自然不用担心产品质量问题。

不得不说，斯瑞德公司自成立之初，一直坚持推行5S生产管理。那些来自市场和用户的广泛好评，以及持续多年的市场增长份额，和这样的一份坚持是分不开的。

目前斯瑞德正在对新增厂房进行5S及可视化系统建设，为迎接今年的高密度生产压力、提高100%的产能做好充分备战准备。

 

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

          5S及可视化管理示例图

斯瑞德曾邀请德国与日本的制造管理专家来工厂主持为期数周的管理培训指导。

数年来，斯瑞德产对每道生产工序持续不断的改善、对制造细节的打磨，为良好的品质打下坚实的基础。

                                  斯瑞德中小型机批量制造示例

斯瑞德人明白，在这样一个细节制胜的时代，良好的品质是埋头苦干而不是喊出来的。当你有机会来到斯瑞德的工厂，你会感受斯瑞德的管理精神和员工的工作精神。

       5S到底让斯瑞德产生的怎样的改变？

 

• 5S提升了企业形象

5S活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象。让客户对公司产品质量更有信心；明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。

 

• 5S提高了生产效率

良好的工序管理、清晰的作业流程、整洁的工件工具放置节约了不少时间成本。

 

• 5S提高了节约水平

工具、零件、消耗品用量和位置一目了然；

有序就能减少浪费；

斯瑞德大型破碎机批量制造示例。

 

• 5S提高了标准化推进过程

只有每一个零件、每一道工具的要求标准定制并执行下来，方能保证产品质量的稳定性。

 

• 5S提高了作业安全水平

作业者遵守作业标准，不会发生各种伤害；

5S活动强调危险预知训练。每个人有危险预知能力，安全得以确保。

 

• 5S促进了作业者愉快工作

标准化 、工作改善，使作业愈来愈容易；

工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；

作业人员经由5S的活动，逐渐培养工匠意识，有助于塑造品质；

                               斯瑞德大型破碎机批量制造示例

相信看到这里您已经明白，一台高品质的破碎机不单单需要先进的技术，生产管理和制造工艺的长期积累也是重要的角色。所以“工匠精神”这四个字才如此有岁月感。

斯瑞德当前生产作业繁忙，夜晚灯火通明，每天实行两班制生产。若您有高质量的破碎的需求，请联系我们，尽早确定满意方案！